图文 聂远杨光订鸳盟 两人难掩喜悦_影音娱乐_新浪网,尴尬了 曝欧阳妮妮找枪手代考只得55分尴尬欧阳妮妮退学 ,白百何方否认新恋情 前夫陈羽凡早前因吸毒被抓白百何新

发布日期:2021年12月08日
金泰氯碱
文章
  • 文章
搜索
网站首页>> 新闻中心 >>公司新闻>>三十而立正风华 继往开来启新程 ——写在陕西投资集团有限公司成立30周年之际
图文 聂远杨光订鸳盟 两人难掩喜悦_影音娱乐_新浪网,尴尬了 曝欧阳妮妮找枪手代考只得55分尴尬欧阳妮妮退学 ,白百何方否认新恋情 前夫陈羽凡早前因吸毒被抓白百何新
图文 聂远杨光订鸳盟 两人难掩喜悦_影音娱乐_新浪网,尴尬了 曝欧阳妮妮找枪手代考只得55分尴尬欧阳妮妮退学 ,白百何方否认新恋情 前夫陈羽凡早前因吸毒被抓白百何新
详细内容
三十而立正风华 继往开来启新程 ——写在陕西投资集团有限公司成立30周年之际
时间:2021-01-12     作者:来源:陕西日报   阅读

SHANXI_副本1.jpg

时间的车轮驶入2021年,站在“两个一百年”的历史交汇点,开启全面建设社会主义现代化国家新征程,1月10日,陕西投资集团有限公司(简称陕投集团)迎来了成立30周年。成立于1991年的陕投集团,是陕西省首家国有资本投资运营公司,专业从事我省国有资本的投资和运营。从渭水河畔到汉江之滨,从黄土高原到秦巴山地,一个个电力项目点亮千家万户,一项项重点工程惠及民生福祉,一次次转型紧跟时代脉搏,一段段成长与时代同频共振,三秦大地的山山水水祖国的大江南北留下了陕投人铿锵有力的奋斗足迹,汗水与飞沙交融,情怀与智慧共舞,谱写出一部陕投人高质量发展的豪迈交响! 

回首走过的光辉岁月,陕投集团的30年,是为推动陕西产业发展而披荆斩棘、砥砺前行的30年,是为探索陕西国企改革而上下求索、锐意进取的30年,是为服务陕西民生事业而甘于奉献、勇于担当的30年……卅载绘就壮丽篇章。在陕西省委、省政府的正确领导下,在社会各界的大力支持下,陕投集团始终坚持大型国有企业的特殊功能和定位,秉持“追寻价值,引领发展”的使命担当,持续发挥“引导投资,调整结构,推动发展”的功能作用,逐渐形成了能源、金融、投资三大主业,投资经营领域拓展到金融业与实业的16个行业;电力总装机由2015年的75万千瓦激增到近1300万千瓦,清洁能源实现由“零”到百万千瓦的跨越式发展,控股及权益煤炭产能近5000万吨,成为陕西省属企业电力总装机和清洁能源装机最大的企业;金融资产总额900多亿元,产品管理规模5000亿元,成为陕西省地方金融综合实力最强的企业。

“十三五”期间,陕投集团累计完成各类投资1000亿元,实现利润总额170亿元,缴纳税费176亿元,均超过前20多年的总和,上交国有资本收益8.97亿元,净资产收益率6.14%,各项指标均较“十二五”末增长了一倍以上,实现规模与效益的同步快速增长。在2020中国企业500强排名中,陕投集团以773亿元的收入位列268位,在陕西省国资委综合业绩考核中已连续15年保持A类排名,进入国家优质主体企业行列,两次荣获“全国五一劳动奖状”,多次受到省委省政府、省国资委表彰,企业硬实力显著增强,知名度、美誉度持续扩大,奏响了国企改革发展的历史最强音。历史的画卷,于时不我待的奋进中铺开;时代的华章,在只争朝夕的实干中书写。

肇启能源 润泽三秦 30年奋斗历程彰显使命担当

历史总是在一些特殊年份给担当使命者以继续前行的力量。改革开放初期,我国电力供应严重短缺,成为制约国民经济快速发展的瓶颈。1991年初,为响应国家集资办电的号召,陕投集团前身陕西省电力建设投资开发公司(简称陕电投)成立,先后在陕北投资兴建了榆林、神木、府谷等一批小火电,在关中建设了渭电二期、宝鸡第二发电厂、蒲城发电厂、韩城第二发电厂等百万千瓦级火电厂,在陕南围绕汉江流域梯级开发兴建了二郎坝、蔺河口、喜河等7个中小水电项目,拥有的产权装机容量占到我省电力统调装机容量的1/4,年产权发电量达130亿千瓦时,极大地缓解了全省用电紧张的局面,为我省经济腾飞奠定了“电力先行”的坚实基础。

随着电力供给紧张局面的逐步缓解和“集资办电”政策终结,1998年11月省政府决定将陕电投整体改制为陕西省投资集团(有限)公司。改制后,陕投集团积极拓展投资领域,企业由单一的电力建设专业化公司逐步走向以电力建设为主导、多元化发展的综合性投资公司,先后投资建成秦岭终南山隧道、人民大厦、信息大厦、自然博物馆、文化中心等遗留的难点工程。从2003年起,紧跟陕西省发展战略要求,率先投身陕北能源化工基地建设,先后建成了陕西省在陕北的第一座现代化大型矿井、首个大型化工项目、世界第一套万吨级DMTO实验装置、首台百万千瓦发电机组等。同时,整合重组陕西金融产业,形成西部证券、西部信托等重点金融企业,大力实施资本运作,推进金融与实业协调发展。2011年11月,陕西省投资集团(有限)公司和陕西省煤田地质集团合并组建成立陕西能源集团有限公司,企业的功能、定位以及发展方向再次发生深刻转变,逐步形成了能源、金融为主体,多元优势互补、企业稳健发展的格局。

风生水起逐浪高。“十三五”以来,进入新发展阶段的陕投集团紧抓全面深化国企改革的历史性机遇,于2016年被确定为陕西省第一家国有资本投资运营公司,2018年1月正式更名为陕西投资集团有限公司,企业实现从实业性为主再到投资性为主的重大转变,企业规模迅速扩大,经营业绩显著提升,企业迈出高质量发展新步伐。“十三五”期间,陕投集团能源产业不断壮大,建成了赵石畔煤电、清水川能源二期、商洛发电、麟游发电等总装机602万千瓦的大型电厂,形成了以煤电一体化为核心优势和显著特征的能源产业体系;地热能、页岩气勘查开发取得突破性进展,光伏、风电等清洁能源不断发展;化工PVC、烧碱、电石产能分别达到30万吨/年、22万吨/年、40万吨/年。金融优势巩固提升,西部证券、西部信托的资本实力、业务规模和行业排名得到极大提升,陕投资本、君成租赁、财务公司等一批新的金融平台稳健运行,形成了以证券、信托为核心,私募基金、公募基金、期货、融资租赁、财务公司、保险等有机结合的金融服务链。战略新兴产业蓬勃发展,投资布局了航空装备制造、现代物流、城市运营、高端养老、激光芯片、卫星测控、碳纤维复合材料等产业,形成了能源阵地稳固、金融优势明显、新兴产业优化布局的发展生态,打造了我省国有资本投资运营重要平台。

勇立潮头 砥砺前行 30年改革发展铸就国企厚重力量

在30年的发展实践中,陕投集团始终紧跟国家发展战略要求和陕西省委、省政府决策部署,在每次发展的关键节点都能用足用好用活国家产业政策,善于抢抓发展机遇,因势利导,顺势而为,培育支撑陕西长远发展的支柱产业,不断补齐陕西省经济发展和民生需求的短板,成为推动陕西省经济社会发展的重要力量。

坚持国有投资控股公司的发展定位,主动服务国家和省域经济发展。陕投集团始终从全省发展大局出发,以资本为纽带、以产权为基础,通过投资融资、产业培育、资本整合、价值管理等方式,发挥投资导向和结构调整的作用,推动全省产业集聚和转型升级,提升了国有资本的控制力、带动力和影响力。先后通过对秦川汽车、秦岭终南山隧道、煤化工、天然气、高新技术产业的投资、培育及退出,形成了比亚迪汽车、陕西燃气集团、陕西高新技术产业投资公司等行业龙头企业,带动了陕西千亿级的投资规模。特别是紧抓国家能源产业结构调整和陕北千万千瓦级煤电基地建设的历史性机遇,经过“十三五”高强度投资建设及资本运作,建成了一批优质煤电一体化项目,电力装机规模位列陕西省属企业第一名,能源产业结构优、效益好、阵地稳;金融板块稳健发展能力、综合服务能力与核心竞争力显著提升,综合实力在全省最强;坚持战略新兴为导向的投资方向,推动集团战略新兴产业加速向规模化、集群化方向发展。陕投集团三大主业的精心构建、强势崛起和协同发展,提升了陕投集团在全省经济领域的话语权和影响力,打造了陕投集团硬实力,形成了对全省追赶超越的有力支撑。

坚持强化投资功能,发挥国有资本投资运营平台作用。陕投集团充分抓住国家产业政策和资本市场的机遇,提升国有资本投资能力和运营水平,发挥不同于其他产业集团的独特作用。依托集团金融优势和良好资信,拓展融资渠道,实现了直接融资与间接融资、股权融资与债权融资的有机结合、合理搭配,“十三五”期间累计从资本市场获得资金600多亿元,有力支撑了实业发展和新产业、新项目投资。紧跟科技前沿,对接资本市场,积极参与航发动力、西部超导、西安三角防务等定向增发,通过二级市场开展市值管理,2015年以来累计实现收益36.4亿多元。积极探索“投资基金化”,设立了2个百亿级的全省中小企业成长基金和陕投国改基金,成立了新兴产业、新材料等各类产业基金15只,通过“母基金+子基金”的模式,放大资本效能,服务战略新兴产业发展。对集团内部资源和子公司同质化业务进行重组整合,打造了煤电、清洁能源、综合地质、绿色化工、航空、现代物流、城市运营、康养等板块,提高了资本配置和运营效率。主动参与和推进全省相关行业市场化整合,控股收购了大商道、瑞达石化、神木电石、立芯光电、天翌天线、协合光伏等股权,完成了国资公司无偿划入,延伸和拓展了产业链与价值链,促进了全省产业形态转型升级。

坚持金融服务实体,推动产融结合发展。陕投集团从2000年开始布局金融产业,经过20多年的发展,控、参股业务已基本覆盖金融全牌照,正积极推进金融控股公司设立工作。西部证券2012年实现A股IPO,经纪业务占到陕西市场份额的1/3,各项经营指标全面进入行业前30位,为中小企业提供投行服务能力显著增强,在2020年证券公司评审中荣获A类A级,尤其是近年来通过配股、定增等实现股权融资近200亿元,大幅增强了资本实力,持续改善了集团资本结构,为集团长期保持AAA评级奠定了基础。西部信托形成了“立足陕西,辐射全国”的综合型信托业务体系,资产证券化业务稳居行业领先地位,目前管理信托资产3000多亿元,较“十二五”末增长了3倍,累计募集资金达万亿元,其中为全省重大项目融资1600多亿元。陕投资本搭建了区域引导、绿色产业、新兴产业等3个基金管理平台,管理基金规模100多亿元,构建了以战略新兴为导向的基金投资生态圈。财务公司坚守“司库”定位,充分发挥资金归集、资金结算、资金监控和金融服务的平台作用,资产规模破100亿元,跨入“中型财务公司”梯队。君成融资租赁积极拓宽服务领域和融资渠道,业务规模迈上百亿台阶,成为陕西租赁行业龙头企业。目前,陕投集团金融板块总资产、净资产、利润分别占集团相应指标的45.6%、53%、47.5%,持续发挥金融服务实体、服务改革、服务创新的功能,为陕投集团打造我省国有资本投资运营平台,推进结构调整和战略新兴产业发展打下了坚实基础,为推进国家重大战略在陕西的深入实施,打造内陆改革开放高地提供了重要支撑。

坚持深化国企改革,推进治理体系和治理能力现代化。陕投集团成立伊始,就把建立现代企业制度,实现国企市场化运行作为改革的突破口,先后开展了投融资体制改革、改制重组、中外合作企业等改革尝试,并在投资企业中全面推行法人治理结构,实施并购重组、股份制改革等一系列改革举措。尤其是“十三五”以来,陕投集团以国有资本投资运营公司改革试点为契机,以两个“一以贯之”为指南,强党建、试定位、试机制、试管理,不断深化对集团功能定位、运营模式、管控方式等方面的重塑和再造,持续推进职业经理人改革、三项制度改革、授权改革和混合所有制改革,形成了一批可复制、可推广的经验做法。结合放权授权,陕投集团制定集团管控纲要和总部授权管理手册,形成了“陕投基本法”,以此为核心构建了新的管控制度体系,搭建了以“管资本”为主的管控框架,并将全面预算管理、全面风险管理和全面精细化管理有机融合,打造了管理“铁三角”,构建了以岗位价值管理为核心的内部市场化经营管理机制,形成了改革、发展、管理有效协同、相得益彰的局面。

坚持创新驱动发展,不断激发创新活力和内生动力。创新,是一个企业持续发展的不竭动力。近年来,陕投集团瞄准中高端市场、全力谋转型升级,通过强化市场协同、推进技术与资本相结合等一系列务实之举,不断打通创新的血脉。

陕投集团科技创新工作起步于“十一五”,经过“十三五”的重塑与再造,构建了具有陕投特色的科技创新体系和创新平台,形成了面向市场、服务产业,产学研协同合作,技术、资本和产业有机融合的科技创新发展体系。成立集团研究院和企业研发平台,积极加强与高校和科研院所合作,聚焦产业共性及关键技术难题,布局了一批重点科技专项,在先进技术应用、集成创新、绿色生产、降本增效等方面精准发力,推动集团提质增效、转型升级。整合集团创新要素资源,通过“资本+技术+市场”的协同创新,推动科技成果转化和产业孵化,在新能源、新材料、新业态等方面实现了新的拓展,培育了集团新的增长极。近5年,陕投集团建成部级重点实验室1个、省级创新中心2个,荣获陕西省科学技术一等奖2项、二等奖8项、三等奖5项及中央企业熠星创新创意大赛一等奖1项,现有各类专利143项。同时,陕投集团不断深化理念、管理、产业、制度、品牌、文化等全方位创新,充分释放创新创造活力,形成了蓬勃发展的生动局面。

坚持党的领导,为改革发展提供坚强保障。坚持党对国企的领导不动摇,坚持建强基层党组织不放松,以党建新成效保障、促进、引领企业新发展。陕投集团认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实全面从严治党的战略部署,围绕落实政治责任、强化团队建设和保障企业发展,通过开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育等党内专题教育,把全面从严治党要求落到实处。大力弘扬延安精神,扎实贯彻国企党建工作会议精神,提出落实党内政治生活“三个严格”、推动党建“四个转变”、实施党建“四个工程”的工作思路,开创了集团党建工作新局面。党建工作要求进入公司章程全部到位,党委在企业法人治理中的法定地位得到明确,夯实了党委治理主体的权责。不断强化领导班子建设、组织建设、作风建设、廉政建设和制度建设,实现了所有二级企业纪检组织、纪委书记(纪检组长)全覆盖,党组织的创造力、凝聚力、战斗力不断增强。

坚持开展企业文化建设,打造陕投“君子文化”。企业文化滋养企业成长,助推高质量发展。陕投集团在每一个发展历程中都高度重视企业文化建设,形成了适合集团不同发展阶段的理念与文化。“十三五”以来,陕投集团立足企业改革发展新阶段,认真思考企业文化在集团改革发展与经营管理中的意义与作用,重新审视和定位集团文化内涵,提出以“君子文化”为主题构建企业文化,将其列入“十三五”发展规划,大力实施“君子文化”倡导工程,践行社会主义核心价值观,弘扬中华优秀传统文化,传承中国特色社会主义文化,在广大干部职工的积极践行和广泛参与下,形成了系列企业文化建设成果,打造了以“尊礼守善,崇实尚新”为核心要义的陕投“君子文化”,确立了陕投人共同遵循的价值取向、伦理规范、行为准则,为企业高质量发展注入强大精神动力。企业文化作用力不断凸显,涌现出“陕投劳模”“陕投标兵”“陕投好人”等一批先进典型。企业文化深度融合企业改革发展实践,全面推行岗位价值精细管理,系统打造“五星”(君子文化文明星、风险控制平安星、预算到岗优质星、精细管理素质星、岗位增值高效星)示范岗,助推企业管理效能不断提升。陕投“君子文化”影响力不断提升,荣获“2020陕西企业文化建设突出贡献人物”“2020陕西企业文化建设优秀成果”等奖项;受到了中国企业家联合会企业文化建设委员会的高度肯定。

坚持以人为本,大力营造干事创业良好氛围。陕投集团坚持把党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用有效结合起来,不断深化“三项制度”改革,建立市场化的选人用人机制。特别是“十三五”以来,陕投集团以市场化改革为契机,探索试点职业经理人制度,建立全集团一体化的管理职级体系和以市场化对标为原则、以经营业绩为核心的薪酬管理模式,打通了员工专业职级晋升“双通道”。聚天下英才而用之,积极引进首席经济学家、优秀企业家、科技骨干、行业领军人士等高层次人才200多人,建设高素质强大人才队伍,打造高水平创新型团队。着眼未来长远发展,不断优化干部队伍结构,一大批“80”后干部走向领导岗位,干部队伍实现以中青年为主,激发了干事创业旺盛活力。坚持全心全意依靠员工办企业,千方百计为员工办好事、办实事、解难事,在项目建设阶段,就同步高标准建设员工生活设施,改善厂容厂貌,打造清洁文明工厂,使员工有尊严地体面劳动,安全健康有保障。积极为员工搭建事业发展和个人成长成才的舞台,不断激励员工立足岗位建功立业,让员工成就事业,实现价值。陕投集团还先后多批次在西安为员工建设生活基地,特别是最新建设的灞桥基地覆盖面广,员工反响好,员工的获得感、幸福感、归属感不断增强。

坚持履行社会责任,发挥国企主力军作用。陕投集团立足陕西资源禀赋,在关中、陕北、陕南布局,投资运营了一系列重大项目,成为当地的利税、产值大户,解决了上万人的就业,带动了地方经济发展和民生事业持续改善。积极践行“绿水青山就是金山银山”的理念,助力蓝天、碧水、净土三大保卫战,打响了污染防治攻坚战,持续推进绿色矿山建设,对火电燃煤机组进行脱硫脱硝、超低排放改造,氯碱化工实现工业废水“零排放”,实现了经济效益与生态效益双赢。牢固树立“经营企业就是经营风险”的理念,把防风险作为推动集团高质量发展的底线,构建了全面风险防范体制机制,主动处理了一大批历史遗留问题和风险隐患,杜绝安全生产风险。积极投身社会公益活动,近5年陕投集团累计捐赠各类社会公益款项8700多万元。在新一轮脱贫攻坚中,聚焦产业扶贫,带领脱贫攻坚合力团在商洛市、白水县实施扶贫项目40多个,投入扶贫资金2.7亿多元,助力商洛市一区六县脱贫摘帽,带动白水县8个贫困村脱贫达标,资助3000多名贫困大学生走进校园,为我省打赢脱贫攻坚战作出了重大贡献。全力以赴抗击新冠肺炎疫情,有序推进复工复产,持续为陕西省经济社会发展提供能源保障、金融支持、物资供应、后勤保障,累计为抗击疫情捐款1300多万元,采购疫情保障物资价值1500万元,有力彰显了陕投人的君子品质和担当。

经过30年特别是近几年来的改革发展实践,陕投集团初步打造了具有自身特色、符合发展实际的“陕投模式”:坚持“追寻价值,引领发展”的使命与担当,以产融结合为基础,以改革创新为动力,以国有资本投资运营公司为平台,以能源、金融、投资为主业,以创新链、产业链、金融(服务)链协同为抓手,坚持“能投会卖”的投资理念和“阶段性持股”的经营理念,沿着资源资产化、资产资本化、资本证券化的“三化”经营路径,完成资源集聚、资产配置、产业培育、系统赋能、价值创造、资本运作和价值实现的高质量运营过程,为陕西经济建设发挥“引导投资,调整结构,推动发展”的功能作用。(陕投集团供稿)

不忘初心 继往开来 30年发展经验开启改革发展新征程

历史是最好的教科书,它忠实记录下一个企业走过的足迹,也给这个企业未来的发展提供启示。

陕投集团走过了波澜壮阔的30年,取得了辉煌的发展成就。梳理30年的发展历史,有许多宝贵经验一直支撑陕投集团披荆斩棘、不断前行。

成立30年来,陕投集团坚持党的领导,坚持国有经济的发展方向,重点投资基础性、资源性和战略性新兴产业项目,做强做优做大国有资本和国有企业,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

成立30年来,陕投集团坚持国有资本投资运营公司的功能定位,遵循“追寻价值,引领发展”的使命担当,根据全省发展战略和集团发展需要,大力推进结构调整和国有资本优化布局,推动产业集聚和转型升级,成为陕西经济发展的引擎和动力。

成立30年来,陕投集团坚持金融与实业两轮驱动的发展战略,不断完善产融结合的发展模式,强化金融服务实体功能,提升战略投资能力,推进产、融、投一体化高质量发展,增强集团的综合实力和竞争力。

成立30年来,陕投集团坚持“三个有利于”(有利于陕西经济发展、有利于集团公司发展、有利于员工个人发展)的发展原则,统筹局部利益和整体利益、个人利益和集体利益、当前利益和长远利益的关系,确保集团持续健康发展,努力为陕西经济建设作出贡献,为广大干部职工实现自我价值提供平台、创造机会。

成立30年来,陕投集团坚持资源资产化、资产资本化、资本证券化的“三化”经营路径,强化“能投会卖”的投资理念和“阶段性持股”的经营理念,畅通资源—资产—资本—资金(增值后的资源)高质量运营循环,不断提升国有资本运营的质效。

成立30年来,陕投集团坚持资产经营与资本运作并重的经营策略,以控股、参股和基金等方式开展投资,通过管理进行赋能,提升企业价值,并适时进行股权转让,实现价值最大化,不断通过“资本投资—资本管理—资本流动”的良性循环,实现国有资本保值增值。

成立30年来,陕投集团坚持“资本控制、战略管理、产融结合、专业经营”的基本运营模式,以“管资本”为主,构建适合国有资本投资运营公司改革发展的产业体系、组织体系、管控架构和体制机制,为集团改革发展奠定扎实基础。

成立30年来,陕投集团坚持深化改革,强化创新,不断突破阻碍发展的观念和体制机制制约,持续推进管理体制、组织体系、运行机制、管理方式、生产方式等方面的变革和创新,增强集团发展的内生动力。

成立30年来,陕投集团坚持有所为、有所不为,强化资源整合的主动意识,提高认识资源、判断资源、整合资源的能力,提升前瞻性的战略眼界,掌握资源未来价值变化的周期,为集团发展赢得主动、赢得先机。

成立30年来,陕投集团坚持以人为本,大力倡导陕投“君子文化”,树立陕投集团良好的信誉、信用和形象,构建陕投人的共同价值观和共有的精神家园,凝心聚力、汇聚合力,为陕投集团长远可持续发展营造良好的文化氛围和外部环境。

穿越时光,回首来路,陕投集团的30年,是陕西经济社会发展的一个缩影。陕投人与时代发展同成长,在历史既定的航向中劈波斩浪,勇往前进,抒写了时代赋予陕投集团壮美的诗篇,上演了一个个属于陕投人的华丽蝶变。

三十而立正风华,继往开来启新程。站在新的历史起点上,陕投集团将在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下,胸怀中华民族伟大复兴战略全局、世界百年未有之大变局和陕西经济社会发展大局,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,认真落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神,坚持稳中求进工作总基调,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,以推动高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,以改革创新为根本动力,凝心聚力、砥砺奋进,迈步新征程、展现新作为,为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦、助力全省追赶超越持续贡献陕投力量! (来源:陕西日报)


友情链接:         神木电石能源发展有限责任公司                           

关注陕西金泰氯碱微信公众号

地址:陕西省榆林市米脂县金泰路1号  邮箱:mail.jtlj.com  电话:办公室:0912-6219000 
销售热线:0912 - 6218885  传真: 0912 - 6219000 

金泰氯碱
技术支持: |